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在參加阿米巴培訓(xùn)和閱讀田和喜先生《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐指南》一書(shū)的時(shí)候，我一直在想阿米巴經(jīng)營(yíng)體制與傳統(tǒng)體制相比區(qū)別到底在哪里？

傳統(tǒng)的管理制度是一套標(biāo)準(zhǔn)化的辦事流程和制度，比如考勤制度、崗位制度、績(jī)效制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度、項(xiàng)目審批流程。這些制度在一定程度上保證了公司運(yùn)營(yíng)的合理性和安全性，但也存在著幾個(gè)基本的問(wèn)題。

一是各人自?huà)唛T(mén)前雪。只要認(rèn)為自己把手頭工作完成了就可以了，比如生產(chǎn)產(chǎn)品的，只要把產(chǎn)品生產(chǎn)好了，也不管賣(mài)得好不好；策劃部的只管做市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃，也不知道銷(xiāo)售部門(mén)能不能完成；銷(xiāo)售部門(mén)只管全力以赴賣(mài)產(chǎn)品，也不知道去開(kāi)拓新產(chǎn)品。

二是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)錢(qián)權(quán)，涉及經(jīng)費(fèi)的都要找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目不了解的時(shí)候，在審批時(shí)就會(huì)猶豫，一來(lái)二去耽誤時(shí)間，很多項(xiàng)目也會(huì)不了了之。

三是不會(huì)刻意培養(yǎng)人才。從私心講，領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)找管得住的，能力比自己差的員工，這樣利于管理。

四是大領(lǐng)導(dǎo)很忙，小領(lǐng)導(dǎo)很閑。很多大領(lǐng)導(dǎo)一把抓，中下層領(lǐng)導(dǎo)有名無(wú)實(shí)，樂(lè)得清閑。

要知道，很多業(yè)務(wù)公司的立足，主要靠銷(xiāo)售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，而利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)主要是靠銷(xiāo)售部門(mén)，其他部門(mén)的員工都可以以遠(yuǎn)離市場(chǎng)為由產(chǎn)生壓力和危機(jī)感，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的思路有兩個(gè)方面，一是讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人來(lái)做決策；二是讓每個(gè)人都能聽(tīng)見(jiàn)炮火。量化分權(quán)實(shí)現(xiàn)基層組織有決策權(quán)，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)和獨(dú)立核算讓每個(gè)人有經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

傳統(tǒng)管理的模式是領(lǐng)導(dǎo)給權(quán)利，憑的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人的認(rèn)可。阿米巴是憑計(jì)劃來(lái)給權(quán)利，憑的是能力，只要有詳細(xì)的計(jì)劃，錢(qián)權(quán)可以一同賦予。決策權(quán)的下放，可以減少繁瑣的審批程序，提高了辦事效率；以能力來(lái)定權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了人才公平競(jìng)爭(zhēng)。

經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)和獨(dú)立核算可以理解為獨(dú)立小公司，有外部市場(chǎng)的，以實(shí)際交易來(lái)衡量；沒(méi)有外部市場(chǎng)的，以?xún)?nèi)部虛擬交易為衡量。例如，生產(chǎn)部門(mén)不直接參與市場(chǎng)銷(xiāo)售，但可以以?xún)?nèi)部虛擬交易給銷(xiāo)售部實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)，但由本部門(mén)所產(chǎn)生的消耗都要作為消費(fèi)。通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表的工具就能精確的計(jì)算出（生產(chǎn)部）阿米巴的勞動(dòng)效益，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)報(bào)酬給予。作為經(jīng)營(yíng)提升，此阿米巴一定會(huì)以降低成本、提高質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲取銷(xiāo)售部門(mén)更高的內(nèi)部訂單。

阿米巴打破了傳統(tǒng)公司的金字塔形管理模型，是由一個(gè)個(gè)阿米巴單元加上經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)加上輔助部門(mén)構(gòu)成。傳統(tǒng)公司是一個(gè)部門(mén)在經(jīng)營(yíng)，阿米巴公司是多個(gè)部門(mén)在經(jīng)營(yíng)，帶來(lái)的效益可想而知。

當(dāng)然，我們不能馬上放棄現(xiàn)有的管理，全身心投入阿米巴的懷抱。他可以用來(lái)提高員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)，貫徹公司經(jīng)營(yíng)者意志，降低成本，但也不是萬(wàn)能的，我們需要合理的結(jié)合才能開(kāi)出理想之花。