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讀完田和喜先生《阿米巴經營實踐指南》，我認為阿米巴的核心并不是獨立核算和會計制度這類工具，恰恰是對人的培養(yǎng)，是為公司培養(yǎng)貫徹領導者意志的經營人才。
經營含有籌劃、謀劃、計劃、規(guī)劃、組織、治理、管理等含義，是一個具有綜合能力的人才，經營人才能夠顯著為公司創(chuàng)造效益，當然這種人越多，對公司發(fā)展越好。
那么阿米巴是怎么培養(yǎng)這種人才的呢？
讓每個人具有經營意識
通過阿米巴組織劃分，每個組織都具有了獨立經營的核算制度，也就讓每個人有了了解市場和競爭的感覺。通過會計報表，能夠準確看到本組織經營狀況，項目運行的好不好，一目了然。
阿米巴項目讓每個人有了成本和業(yè)績意識，也更利于員工了解外部環(huán)境，使得每個人獲得的知識更為豐富，促成了普通員工向經營者的轉變。
TCD循序改善
TCD循環(huán)改善制度可以有效的優(yōu)化本阿米巴效率，尋找進一步提高業(yè)務能力的可能，最終實現的是每個人工作效率最大化、成本最小化。
分裂阿米巴
成熟的阿米巴可以繼續(xù)分裂出小的獨立阿米巴，只要是個人覺得能力足夠，通過計劃報告就可以獲得發(fā)展自己獨立阿米巴的機會，也可以得到相應的權責。例如，以網絡推廣的大阿米巴，可以分裂出競價阿米巴、微信阿米巴、資源合作阿米巴。
留住員工
以制度管理的員工往往會害怕觸碰制度而做出很多妥協(xié)、將就的工作態(tài)度，積極性很低，也容易讓制度打擊提高員工流失率，比如懲罰制度，變態(tài)的加班、休假制度會讓很多有能力的人流失。以經營為核心其實是實現付出與得到成正比的管理制度，充分利用了員工能力增加主動性和積極性，員工當然愿意留下。
阿米巴經營的另一種思路是換崗不換薪，很多公司人才不想挪窩，主要是擔心收入水平。阿米巴人才制度以經營人心為本，在充分保障員工物質條件的基礎上，讓員工接觸更多的工作內容，提高了人才能力。
朝著一個方向走
很多公司基層員工不了解公司方向、決策，對公司也沒有整體印象，是一盤散沙。阿米巴經營核心要貫徹領導者的發(fā)展理念，使得每個人都清晰的了解公司發(fā)展，每個人都是經營者，合力朝著一個方向使勁。在這種理念下的成長的人才特別有目的意識，是企業(yè)經營最需要的人才。
總之，阿米巴培養(yǎng)的人才是經營人才，阿米巴人才培養(yǎng)要以經營人心為本，以不斷改善來提高個人能力和組織能力，這樣的人當然是每個企業(yè)都需要的。
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